Финансовый кризис становится кадровым

Российские предприниматели ищут способы преодолеть дефицит сотрудников, а у строителей есть интересные решения

В нынешнем году у российских предпринимателей немало поводов для грусти и тревоги. Но большинство из нынешних невзгод успели уже стать привычными, к ним прошла адаптация, и в целом предпринимательская прослойка научилась продолжать работу в новых условиях. Однако порой новые поводы для огорчения приходят оттуда, откуда их совсем не ждали.

Например, вопреки всем ожиданиям не сыграла карта закрытия предприятий с иностранным участием, которое должно было выбросить на рынок немало квалифицированных сотрудников и решить вопрос с дефицитом кадров. В разных регионах ситуация складывается по-разному, но по большому счету лишних рабочих рук и сейчас в стране нет нигде. А, например, во втором по размеру и значению городе страны, Санкт-Петербурге, проблема дефицита сотрудников стояла особенно остро. А потому и ожидания от ухода иностранных конкурентов были самые высокие. Но, как говорится, не срослось. Об этом чем дальше, тем более открыто говорится на самых разных площадках, в том числе – на панельных дискуссиях, проводимых городскими органами власти, ответственными за ситуацию на рынке занятости. 

Более того, в ряде случаев закрытие предприятий с иностранным участием приносит оставшимся игрокам лишь дополнительную головную боль. О подобных фактах свидетельствуют, в частности, предприниматели из сферы продажи алкогольной продукции. Закрытие нескольких дистрибуторов, имеющих зарубежные корни, привело к существенному увеличению спроса у остальных продавцов. Возросший спрос потребовал нанимать новых сотрудников, в том числе в коммерческие службы, а взять их, в общем-то, оказалось негде. 

Еще хуже ситуация с сотрудниками инженерного профиля – немалое количество предприятий Санкт-Петербурга уже свыклось с необходимостью регулярно искать и приглашать грамотных инженеров из-за рубежа, чтобы запускать производственные линии или даже поддерживать их работу. 

Но куда же направляются работники, высвободившиеся после закрытия своих прежних мест работы? Ответ может быть таким: куда угодно, но не к своим бывшим конкурентам по рынку. Дело в том, что у большинства из них зарплатные ожидания куда выше чем те, что могут предложить руководители чисто российских бизнесов. При этом столь же серьезным превосходством по уровню компетенций, которое оправдало бы требования высокой оплаты труда, они, чаще всего, похвастаться не могут. 

Отчасти, как говорят эксперты, корни этой проблемы лежат в несколько отличающихся корпоративных стандартах. Если в российских компаниях сотрудники чаще всего строят свою карьеру как специалисты достаточно широкого профиля, то у бизнесов, которые строили зарубежные собственники и менеджеры, чаще всего архитектура другая – там каждый сотрудник, чаще всего, отвечает за куда более узкий сектор работы. Кроме того, западные стандарты ведения производства предусматривают более жесткое следование установленным алгоритмам, и привыкшим к такому подходу работникам потом крайне сложно бывает вернуться в заметно более гибкие реалии российского бизнеса. 

Эта проблема характерна и для других отраслей – об аналогичном несовпадении ожиданий и компетенций говорят и, например, представители фэшн-индустрии. В частности, произошедшее осенью закрытие целой группы зарубежных магазинов по продажам одежды также не привело к перетоку сотрудников в российские сети. Дело в том, что на прежнем месте работы коллективы в основном специализировались на продажах в масс-маркете, тогда как российские бренды одежды чаще всего позиционируют себя через индивидуальный подход к каждому покупателю. 

Разумеется, осложнила такой переход кадров с иностранных площадок на отечественные и мобилизация, объявленная в сентябре. Многие участники обсуждений говорят о том, что процессы последних месяцев подтолкнули часть специалистов остаться на удаленке, а часть – и вовсе покинуть страну. Одной из самых пострадавших оказалась сфера общественного питания – в том числе, из-за своей кадровой структуры, в которой существенную долю составляли именно молодые мужчины возрастом до 30 лет. И даже идущие все последние месяцы сокращения штатов в отрасли не компенсировали этих потерь, кадровый недобор все еще сохраняет свою остроту. 

В строительстве, которое играет одну из важнейших ролей в экономическом развитии северной столицы России, ситуация немногим проще – там тоже компании страдают от дефицита сотрудников. Но именно застройщики сейчас являются тем сектором, который может показать представителям других экономических сегментов выходы из ситуации.

Регионы с наибольшим сокращением количества работников до 30 лет во II кв. 2022 г., % год к году, по данным аналитической службы компании «ФинЭкспертиза»
№	Регион	Снижение, %
1	Пензенская область	— 23,9
2	Забайкальский край	— 22,5
3	Москва	— 22,1
4	Марий Эл	— 21,1
5	Ханты-Мансийский автономный округ Югра	— 19,3
6	Калужская область	— 18,9
7	Кабардино-Балкария	— 18,7
8	Санкт-Петербург	— 17,9
9	Костромская область	— 17,8
10	Московская область	— 17,3

Иммунизированная отрасль

Дело в том, что именно строительство получило в последние пару лет наиболее мощные прививки, заставившие руководителей компаний озаботиться кадровыми вопросами раньше, чем проблема постучалась в дверь к другим. 

Еще весной 2020 года девелоперы впервые столкнулись с тем, что на площадках стало работать попросту некому – это произошло из-за введенных карантинных мер в связи с эпидемией коронавирусной инфекции. Санитарные власти страны тогда в значительной степени перерезали миграционные коридоры, связывающие Россию с государствами Центральной Азии. А ведь выходцы из Таджикистана, Узбекистана и Киргизии в значительной степени и составляли основу работников на большинстве крупных строительных объектов. 

Только удалось разобраться с миграционным тромбом и найти новые источники кадровой подпитки, как грянули события нынешнего февраля. Немало тех же центральноазиатских рабочих потянулись обратно в свои страны – просто потому, что работать на российских стройках стало не слишком выгодно из-за неопределенной экономической конъюнктуры и скачков валютных курсов. 

И все же отрасль удержалась от коллапса, и серьезного падения темпов работы не допустила ни два года назад, ни сейчас. Более того, анализ рынка, проведенный в ноябре экспертами базы данных по реализации новостроек и ценам на первичном рынке Dataflat.Ru, показал, что абсолютное большинство девелоперов, работающих в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, даже смогли увеличить объемы выручки по сравнению с 2021-м годом.

Как же им удалось сохранить объемы производства и где нашлись новые источники рабочей силы? Ответ на этот вопрос получим, рассмотрев опыт и результаты работы инвестиционной компании «Евроинвест» — на первый взгляд, вполне типичного участника строительного рынка, много строящего в Ленинградской области, и обеспечивающего заметное присутствие внутри границ Санкт-Петербурга. 

«Евроинвест» — компания с давней историей, начавшейся еще на рубеже 90-2000-х годов. Его хорошо знают и покупатели, и партнеры. При этом, несмотря на богатейший опыт, застройщик никогда не вырастал по масштабам своей деятельности до федерального уровня, предпочитая оставаться региональным игроком. И тем не менее, несмотря на определенную ограниченность ресурсов (особенно по сравнению с лидерами рынка), компания в нынешние сложные времена не просто сумела сохранить плавучесть, но и прибавила – например, по объемам выручки, полученной в первые три квартала нынешнего года, «Евроинвест» вышел на третье место среди застройщиков, работающих на территории Ленинградской области. 

Вероятно, столь позитивные результаты в столь сложный период компания смогла получить не в последнюю очередь благодаря тому, что начала стратегическую работу в кадровой сфере раньше других. Дело даже не в особой прозорливости менеджмента «Евроинвеста», включая председателя правления Андрея Березина. Куда важнее то, что именно эта компания оказалась в числе первых петербургских девелоперов, начавших диверсифицировать бизнес и искать новые ниши для развития еще 10-12 лет назад.

Тогда «Евроинвест» с чем только не экспериментировал – и с торговыми центрами, и даже с золотыми рудниками в Африке. Но остановился преимущественно на двух нишах – сельском хозяйстве и промышленной инноватике. Первое направление было реализовано в виде агрокластера, созданного на базе нескольких выкупленных хозяйств в Псковской области. Второе воплощено в производственных мощностях, расположенных в Санкт-Петербурге, и специализирующихся на производстве различных электронных компонентов и устройств.

Развитие каждого из новых секторов требовало немалых финансов – например, в тот же агрокластер вложено едва ли не полмиллиарда, а в промышленность и разработку – вдвое больше. Но не менее важной проблемой, которую признавал и сам Андрей Березин в интервью, стала кадровая.

«Сейчас в мире происходит четвертая промышленная революция. Все старые истории, когда были важны рынки, потом сырье, отходят на второй план. Сейчас, собственно говоря, важны мозги, и именно там, где они концентрируются, будет прорыв. Именно это на сегодняшний день представляет ценность, именно мозги в обозримой перспективе станут ключевой компетенцией любого успешного проекта, поэтому и инвестировать имеет смысл в них», — подчеркивал глава холдинга не раз.

От поиска талантов к их проращиванию

Решения для нее искали в самых разных плоскостях. Самым очевидным стало прочесывание рынка труда и формирование действительно увлекательных карьерных предложений для соискателей. Таким образом компании удалось привлечь не только немало отдельных грамотных специалистов, но даже и целые небольшие коллективы. Например, под крылом «Евроинвеста» сейчас работает группа создателей устройств на основе токов сверхвысокой частоты – их удалось перехватить, когда научно-исследовательский институт, в котором они трудились ранее, был закрыт.

Однако одной лишь гонкой зарплат добиться стратегического успеха было невозможно, и довольно быстро компания обратила свой взор на петербургские кузницы кадров – учебные заведения. С большинством ведущих университетов города были заключены формальные или неформальные соглашения, которые позволили скаутам «Евроинвеста» выявлять самых способных студентов старших курсов и предлагать им трудовые контракты задолго до получения диплома.

В свою очередь, работа с вузами стала подготовительной ступенью для выхода на следующий уровень – «Евроинвест» начал все шире включаться в реализацию программ поддержки молодых ученых и талантов в других областях. Это были и партнерские проекты, например, совместно с математическим фондом имени Леонарда Эйлера или Всемирным клубом петербуржцев. А спустя некоторое время холдинг Березина запустил собственную стипендию для студентов и аспирантов, которой дали имя космонавта Георгия Гречко.

В нынешнем же году начатая цепочка активности привела «Евроинвест» и к самому мощному шагу, который уже всерьез выделил компанию из общего ряда. Таким шагом стало объявление о готовности построить в Санкт-Петербурге новый лицей для одаренных детей. Компания уже подготовила проект комплекса зданий и готова взять на себя их строительство, причем на уже подобранном участке земли. А заодно застройщик собирается помочь сформировать педагогический коллектив для будущего лицея и оплачивать его фонд заработной платы. 

Безусловно, последние решения Андрея Березина и «Евроинвеста» в этом направлении выглядят скорее социальными или даже политическими. Но сама логика погружения компании в тематику фундаментального образования показывает, что и прямая бизнес-стратегия здесь сохраняется. 

Да, вложения в лицей выглядят не просто долгосрочными, а прямо сверхотдаленными. Но ведь по-настоящему хороших бизнесменов и отличает от прочих умение заглядывать за горизонт. Когда-то «Евроинвест» первым научился диверсифицировать источники кадров, и сегодня за счет этого благополучно справляется с трудностями. И кто знает, может быть, именно выпускники лицея, который начинают строить в Петербурге по инициативе главы холдинга, спасут компанию лет через 20. В любом случае, подходы «Евроинвеста» к решению кадровых вопросов точно достойны самого внимательного изучения. 

Справочно:

Андрей Березин родился в 1967 году в Ленинграде. В 1990 году с отличием окончил Ленинградский механический институт им. Устинова по специальности «Инженер по системам автоматического управления летательных аппаратов».

В 1993 году участвовал в создании Северо-Западной рыбопромышленной компании.

В 1995 году с Юрием Васильевым создал инвестиционную компанию «Евроинвест», с тех пор — председатель ее правления.

На сегодняшний день «Евроинвест» представляет собой многопрофильный холдинг, в структуру которого входят компании и проекты из различных секторов экономики.

Одно из направлений работы «Евроинвеста» — правовое и инженерно-техническое обеспечение развития земельных участков и территорий в Санкт-Петербурге, Ленобласти и других регионах.

В конце 2017 года в структуре группы «Евроинвест» создано собственное строительное подразделение «Евроинвест Девелопмент», которое занимается строительством жилья и иных объектов, тем самым формируя девелоперский бизнес полного цикла.

Относительно новым направлением для «Евроинвеста» стал агропромышленный сектор. Агрокластер «Красное знамя» в Псковской области специализируется на производстве зерновой и кормовой базы для животноводства.

В мае 2017 года руководителями ИК «Евроинвест» учрежден венчурный фонд Euro Venture первоначальным объемом € 10 млн. Приоритетными направлениями инвестирования являются инновационные разработки в научно-технической сфере, а также проекты в сфере креативной индустрии.